арутюнян тигран что вам делать со стратегией руководство по стратегическому развитию компании
Арутюнян Тигран Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании
О чем эта книга Эта книга - пошаговое руководство по разработке и внедрению стратегии в компании. Автор предлагает читателям собственную технологию стратегического процесса, так называемый Стратегический гексагон Тиграна Арутюняна. Стратегический гексагон (или шестиугольник) описывает четкую последовательность шагов, которые необходимо пройти компании, - от анализа контекста и построения стратегических ориентиров до практической реализации стратегии и рефлексии. В книге автор систематизирует наиболее распространенные и проверенные на практике инструменты стратегического развития (SWOT-анализ, матрица Ансоффа и др.) и объясняет, как их использовать в российских условиях. Фишки Эта книга написана преподавателем курса "Стратегическое развитие организации" на программах MBA и MBA Executive, бизнес-консультантом с 15-летним стажем. Отсюда - системный подход, конспектный стиль изложения (без лишних деталей и пространных рассуждений), а также сквозные кейсы, демонстрирующие внедрение стратегического процесса в компании. Для кого эта книга Для основателей, собственников бизнеса, топ-менеджеров. Для слушателей программ MBA и особенно Executive MBA. Для консультантов по управлению. Для студентов вузов, изучающих менеджмент и маркетинг. Об авторе Тигран Арутюнян - консультант, преподаватель, бизнес-тренер, executive-коуч с многолетним опытом. Работает с ведущими российскими компаниями разного масштаба из разных отраслей и разных регионов. Консультирует по вопросам стратегического развития, проводит авторские семинары, тренинги и учебные курсы на темы: менеджмент, развитие лидеров, клиентная ориентация и эффективные продажи, организация процессов и проектов. Проводит Executive Coaching для основателей и топ-менеджеров компаний. Один из ведущих преподавателей программы Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте Российской Федерации. Является научным руководителем программ специализаций MBA и Executive MBA.
1123 Р.
Арутюнян Тигран Что вам делать со стратегией
Это практическое пособие по стратегическому менеджменту. Опираясь на многолетний опыт консультирования, автор предлагает собственный алгоритм построения и реализации стратегии в организации, а также отвечает на самые распространенные вопросы владельцев бизнеса.
821 Р.
Арутюнян Тигран Что вам делать со стратегией
Это практическое пособие по стратегическому менеджменту. Опираясь на многолетний опыт консультирования, автор предлагает собственный алгоритм построения и реализации стратегии в организации, а также отвечает на самые распространенные вопросы владельцев бизнеса.
821 Р.
Директор по стратегическому развитию
Стань человеком, формирующим стратегию организации. Мы научим, как правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы. 5 месяцев обучения с практикой на реальных проектах - Научитесь стратегическому планированию: анализировать цели компании и определять лучшие способы их достижения - Научитесь не только финансовому анализу, финансовым моделям и инвестициям, но и управленческим навыкам - Поможем найти работу и выйти в доход в 300 000 рублей/месяц
145000 Р.
Корсакова Марина Михайловна Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
Идеальный учебник для тех, кто не любит учиться по скучным талмудам! Марина Корсакова - руководитель и преподаватель программы МВА "Управление инновациями" в бизнес-школе МИРБИС, автор и ведущий тренер программ по управлению изменениями, стратегическому развитию и др. Кандидат экономических наук, бизнес-консультант. В книге "Менеджер трансформации" вы найдете три главы: "Настоящее", "Будущее" и "Переход", после прочтения которых точно будете знать, что нужно делать, чтобы достичь успеха! Из главы "Настоящее" вы узнаете о том, как оценить текущее состояние вашей компании максимально точно, проанализировав системы управления процессами, отношениями с клиентами и т.д. Глава "Будущее" рассказывает о том, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные, прогрессивные и инновационные компании XXI века. Глава "Переход" - это максимально полное руководство к тому, как составить для своей компании полноценный план развития, благодаря которому она сможет достигнуть небывалых высот!
640 Р.
Директор по стратегическому развитию (CBDO). Профессиональная переподготовка
В настоящее время стратегическое управление компаний играет ключевую роль в развитии бизнеса. Стратегия определяет ориентиры и направления развития бизнеса. Верно поставленные цели, анализ конкурентной среды и перспектив развития рынка помогают
129000 Р.
Корсакова Марина Михайловна Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
Идеальный учебник для тех, кто не любит учиться по скучным талмудам!Марина Корсакова — руководитель и преподаватель программы МВА "Управление инновациями" в бизнес-школе МИРБИС, автор и ведущий тренер программ по управлению изменениями, стратегическому развитию и др. Кандидат экономических наук, бизнес-консультант.В книге "Менеджер трансформации" вы найдете три главы: "Настоящее", "Будущее" и "Переход", после прочтения которых точно будете знать, что нужно делать, чтобы достичь успеха!Из главы "Настоящее" вы узнаете о том, как оценить текущее состояние вашей компании максимально точно, проанализировав системы управления процессами, отношениями с клиентами и т.д. Глава "Будущее" рассказывает о том, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные, прогрессивные и инновационные компании XXI века.Глава "Переход" — это максимально полное руководство к тому, как составить для своей компании полноценный план развития, благодаря которому она сможет достигнуть небывалых высот!
450 Р.
Корсакова Марина Михайловна Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
Идеальный учебник для тех, кто не любит учиться по скучным талмудам!Марина Корсакова — руководитель и преподаватель программы МВА "Управление инновациями" в бизнес-школе МИРБИС, автор и ведущий тренер программ по управлению изменениями, стратегическому развитию и др. Кандидат экономических наук, бизнес-консультант.В книге "Менеджер трансформации" вы найдете три главы: "Настоящее", "Будущее" и "Переход", после прочтения которых точно будете знать, что нужно делать, чтобы достичь успеха!Из главы "Настоящее" вы узнаете о том, как оценить текущее состояние вашей компании максимально точно, проанализировав системы управления процессами, отношениями с клиентами и т.д. Глава "Будущее" рассказывает о том, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные, прогрессивные и инновационные компании XXI века.Глава "Переход" — это максимально полное руководство к тому, как составить для своей компании полноценный план развития, благодаря которому она сможет достигнуть небывалых высот!
450 Р.
Что делать, если вам нужно принять важное решение
Умение принимать эффективные решения - чрезвычайно важное качество, которое необходимо развивать в себе, если вы всерьез намерены сделать карьеру. Эта книга научит вас правильно задавать вопросы, анализировать ситуацию и выбирать оптимальное решение даже в экстремальных ситуациях. В ней содержится множество практических советов, которые позволят вам отыскать корень проблемы и благодаря этому прийти к лучшему из возможных решений.
138 Р.
Что делать, если вам нужно наладить отношения с начальником
Из всех профессиональных контактов самыми главными всегда были и остаются отношения с начальником. От них во многом зависит, идете ли вы по утрам на работу с радостью или с отвращением. Независимо от того, сложились ли у вас с шефом добрые отношения, которые вам хотелось бы укрепить, или же они из рук вон плохи, эта книга поможет вам извлечь максимум пользы от общения с руководством.
155 Р.
Руководство по развитию экстрасенсорных способностей
Как развить в себе экстрасенсорные способности? В руководстве вас ждёт подробная инструкция и множество упражнений, включая методику известного психолога Карла Зенера. Всё, что вам нужно — постоянно практиковаться и научиться абстрагироваться от того, что происходит вокруг. Изучив инструкцию, вы узнаете, как … отключать логическое мышление и доверять своим чувствам; формировать вещие сны; работать с карточками по методике психолога Карла Зенера; считывать информацию с помощью рук; считывать информацию о человеке; видеть собственное будущее. Внутри вы найдёте:25 карт по методике Зенера, инструкцию с упражнениями. Желаем удачи в управлении собственным сознанием!
346 Р.
Руководство по развитию экстрасенсорных способностей
Артикул: 0791-234. Размеры: 2 x 11.5 x 17 см., Материал: Бумага, Картон, Картон, Вес: 80 гр., Количество игроков: 1 игрок, Тематика праздника: 14 Февраля, Размер упаковки: 17 x 11.5 x 2.2 см., Время игры: Не ограничено, Повод для игры: Универсальный, Жанр игры: Гадания, Медиагалерея: Без медиа, Возраст: От 16 лет, Количество карточек: 25, Плотность картона, г/кв.м: 250. Как развить в себе экстрасенсорные способности?В руководстве вас ждёт подробная инструкция и множество упражнений, включая методику известного психолога Карла Зенера. Всё, что вам нужно постоянно практиковаться и научиться абстрагироваться от того, что происходит вокруг.Изучив инструкцию, вы узнаете, как …отключать логическое мышление и доверять своим чувствам;формировать вещие сны;работать с карточками по методике психолога Карла Зенера;считывать информацию с помощью рук;считывать информацию о человеке;видеть собственное будущее.Внутри вы найдёте:25 карт по методике Зенера,инструкцию с упражнениями.Желаем удачи в управлении собственным сознанием!.
486 Р.
Лапин Александр Николаевич
Кандидат экономических наук. Преподаватель, консультант в области организации, управления и стратегического развития. Более двадцати лет на управленческих позициях в компаниях разных отраслей: заместитель директора, член Правления Дальневосточной инвестиционной компании;директор по стратегическому развитию, вице-президент Группы «Крафтинвест», член совета директоров Kraftinvest Beteiligung GMbH; директор по финансам и корпоративным вопросам, исполнительный директор управляющей компании ГК «Евросиб».Автор книг «Стратегическое управление современной организацией» и «Менеджмент: полевые опыты».
1 Р.
Руководство по выживанию в компании
Кем бы вы ни работали, вы наверняка окажетесь в "корпоративных джунглях", где повсюду подстерегают потаенные ловушки и опасности. Дабы избежать их и добиться эффективности в работе, вам придется стать экспертом по выживанию. Итак, для победы.
406 Р.
Шетил Сандермоен. Организационная структура
Множество проблем в бизнесе связаны с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более чем 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей. Это практическое руководство станет настольной книгой для любого руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.
770 Р.
Сандермоен Шетил Организационная структура
Множество проблем в бизнесе связаны с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более чем 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей. Это практическое руководство станет настольной книгой для любого руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.
828 Р.